Gestionar el Proceso de Dirección de Proyectos
En el seminario Gestionar la Dirección de Proyectos de Cadence, se muestra a los líderes de la compañía el poder de la dirección de proyectos para lograr objetivos estratégicos para sus organizaciones y la importancia fundamental de su rol en el fomento de la innovación, la productividad y la ventaja competitiva.
Gestionar la Dirección de Proyectos se centra en el rol del gerente que cruza el abismo entre las operaciones en curso y la dirección de proyectos. A un gerente que equilibra estos dos roles a menudo se le pide que equilibre las necesidades de la organización con las necesidades de innovación y creatividad de ingeniería.
Los asistentes al curso Gestionar la Dirección de Proyectos de Cadence comprenderán cómo medir y administrar a los directores de proyectos con procesos repetibles, consistencia y un lenguaje común.
Este curso está dedicado a ayudar a los gerentes a encontrar el equilibrio en un entorno operativo complejo y conflictivo.
En este curso, los asistentes aprenderán los roles clave en el entorno del proyecto y cómo la delegación efectiva puede agilizar la comunicación y acelerar la productividad. Los gerentes comprenderán cómo asignar personas de manera efectiva a los proyectos y cómo dirigir de manera competente a partir de los informes de estado del proyecto. Lo más importante es que los gerentes comprenderán su rol en el apoyo a sus directores de proyecto, a los miembros del equipo de proyecto y al entorno del proyecto en sus organizaciones.
Resultados del curso Gestionar la Dirección de Proyectos de Cadence
- Administrar a las personas sin hacerse cargo del proyecto
- Maximizar los resultados mediante la priorización de proyectos
- Desarrollar la comprensión de los procesos y cómo implementar el uso apropiado
- Comprender el rol del gerente de los directores de proyectos y miembros del equipo
- Comprender las diferencias de roles por fase del proyecto
- Asignar personas a los proyectos de una manera más eficaz
- Llevar a cabo una revisión de los productos de trabajo del director de proyectos
- Ofrecer apoyo durante la escalada de problemas y la eliminación de obstáculos.
Información de la capacitación
Formato: Presencial, virtual, inscripción abierta, para equipos de dirección o grupos internos
Dirigido a: gerentes funcionales (GDP), directores, supervisores, gerentes sénior, directores de cartera, directores de programas
Duración: F2F: 1.5 días | Virtual: 2 medios días
Tamaño del grupo: máximo 12
PDU del PMI: 12 (líderes)
Costo: página de precios.
Equipo o grupos internos: solicite una propuesta.
Características
- Sesión de capacitación de vanguardia
- Líderes de seminario experimentados
- Listo para usar inmediatamente en la práctica tras el ejercicio de capacitación
- Soporte de por vida gracias a Cadence
- Certificado y 12 PDU (PMI®)
Otras capacitaciones y servicios relacionados
- Dirección de Proyectos
- Dirección de Portafolios
- Dirección de Programas
- Reunión Informativa de Ejecutivos
- Cómo gestionar la Dirección de Proyectos Híbrida