Estudios de caso destacados

En un sector en el que la innovación en el desarrollo abarca áreas tan dispares como la atención médica, la tecnología, la alimentación y la agricultura y la energía, las empresas biotecnológicas líderes se deben mantener centradas en la eficiencia organizativa. Para mantener su competitividad, deben acelerar el desarrollo de nuevos productos innovadores y llevarlos al mercado mientras las ventanas de oportunidad estén abiertas. Después de luchar contra retos de dirección de proyectos que estaban menoscabando su eficiencia, un cliente mundial del sector biotecnológico recurrió a Cadence para corregir su rumbo y poder entregar proyectos e innovaciones a tiempo, y seguir siendo un actor clave del sector en una industria competitiva.

En el sector minorista, el intercambio de incapacitación interna y la colaboración son de vital importancia. En todas las tiendas y regiones, los equipos directivos utilizan herramientas tan diversas como incapacitación de inventario o cronogramas de entrega para mantener a sus clientes -y directivos- satisfechos. Así que cuando una gran cadena de suministro de material de oficina tuvo que migrar de una plataforma de datos antigua a un nuevo entorno de intercambio de incapacitación y colaboración, recurrieron a Cadence. Cadence les facilitó a sus equipos de proyecto una combinación acertada de capacitación en dirección de proyectos y metodología de dirección de proyectos DPO… y el trabajo se pudo llevar a cabo.

Comercializar los productos nuevos es una tarea compleja en cualquier industria. Se elaboran planes, se reúnen recursos y los equipos de proyecto avanzan para encontrar una oportunidad en el mercado. La tecnología es el campo donde estos retos son más apremiantes; donde la habilidad para aprovechar ventanas de oportunidad efímeras puede marcar la diferencia entre liderar el mercado e intentar no quedarse atrás. Cuando los mercados se mueven a la velocidad del pensamiento, los equipos de proyecto también deben hacerlo. Una de las ventajas que consiguió este cliente mediante la Metodología de DP de Cadence fue que los equipos de proyecto -y la organización a nivel general- se mantuvieran a la orden del día.

Las decisiones sobre discontinuar los productos existentes o seguir desarrollándolos pueden llegar a ser difíciles. Especialmente cuando se trata de proyectos de desarrollo y apoyo relacionado, que tienden a ser extensos y complejos. Los consultores expertos en proyectos, preparados con la metodología y las herramientas adecuadas, pueden ayudar a simplificar este proceso operativo clave. Siendo consciente de que este proceso tenía un impacto de miles de millones de dólares en el negocio de este cliente específico, Cadence ayudó a definir sus necesidades en cuanto a recursos y a analizar los riesgos, proporcionando capacitación especializada y planes/cronogramas realistas que les permitieron tomar decisiones de gestión de producto difíciles y aprovechar la efímera ventana de oportunidad de su mercado.