El viaje hacia el éxito en la Dirección de Proyectos comienza desde muchos lugares diferentes. Esta es solo una muestra de planteamientos exitosos que son determinantes para que las organizaciones lleven a cabo una dirección efectiva de los proyectos.

Cadence colaboró estrechamente con el departamento de sistemas de información de un fabricante de microchips programables para crear un manual de Dirección de Proyectos y un proceso. Esto aportó uniformidad y una metodología a los planteamientos de los equipos de los directores senior. Cadence ayudó a la empresa con sus procesos de Dirección de Proyectos, creó un idioma común y simplificó su forma de trabajar. Esto fue adquiriendo importancia conforme la compañía evolucionaba hacia una provisión de servicios de Intranet a clientes y proveedores, de modo que disponer de un planteamiento común era crucial.

Un experimentado consultor de Cadence dirigió un proyecto de consultoría de emergencia con el departamento de seguros de una gran empresa. Cadence ayudó al nuevo Director de Proyectos a definir a todos los clientes, las partes interesadas, las necesidades, las expectativas, los horarios de trabajo y los entregables del proyecto. Así pues, la empresa pasó de un planteamiento centrado en el proyecto a otro centrado en el programa. Esto les permitió identificar proyectos específicos dentro del programa, abordar problemas de recursos y personal, así como redefinir la dirección. Se ahorraron cantidades importantes de dinero y recursos de proyecto, y los resultados se definieron claramente.

Cadence ayudó a una empresa de sondeos de microelectrónica a desarrollar un planteamiento programado para la ejecución de proyectos. Comenzando con entrevistas y una sesión informativa ejecutiva, Cadence impartió capacitación y prestó servicios de consultoría enfocados al desarrollo de un plan de programa para el lanzamiento de una línea de productos. Cadence ha ayudado a la empresa a definir sus entregables, el desglose del trabajo, los calendarios y los planes. Como consecuencia, la empresa aprendió a ver más allá del departamento comercial y adoptó un punto de vista más global.

Una importante empresa de tecnología médica, motivada por los resultados finales, contrató a Cadence para trabajar con su departamento de I+D y las áreas de desarrollo de nuevos productos. Cadence impartió la capacitación básica de tres días y organizó sesiones de capacitación sobre Dirección de Proyectos. Una asignación de consultoría simultánea ayudó con los inicios de proyectos y un plan de capacitación integral. Además, Cadence trabajó con un equipo de planificación corporativa a fin de crear plantillas para grandes congresos y otro tipo de eventos. Los resultados ayudaron a la empresa a trabajar de manera más eficiente y a evitar tareas repetitivas.