Lo mejor de dos mundos…

Con la filosofía flexible de Cadence para la dirección de proyectos, esta capacitación de DP híbrida ofrece una capacitación práctica y activa para aquellos a quienes les gustaría agregar capacidades a su historia profesional, que están trabajando en una mezcla de los equipos de proyectos Agile y clásicos y están buscando una base sólida y comprender ambos métodos de dirección de proyectos.

El mundo de los proyectos y de la dirección de proyectos ha cambiado agregando los métodos Agile al conjunto de herramientas de los directores de proyectos y de los equipos. En la mayoría de las compañías hoy en día, se usan en conjunto ambos mundos de dirección de proyectos predictiva (clásica) y las metodologías Agile o repetitivas, porque no existe una sola forma de dirigir los proyectos, depende del contexto del proyecto para ver qué método produce el mejor valor o es más eficiente.

En el curso de metodología de Dirección de Proyectos Híbrida de Cadence hemos combinado lo mejor de ambos mundos para un entorno multiproyectos, en donde Scrum es un estándar para Agile, y DP de Cadence se destaca en la dirección predictiva de proyectos. Este llamado método «híbrido» permite a los equipos de desarrollo de Agile y a los equipos comerciales trabajar en conjunto en un entorno de proyectos híbrido.

Los participantes estarán familiarizados con los principios, las herramientas y el trabajo en equipo de Agile, combinados con un método de dirección de proyectos flexible y predictivo. Al igual que con todas las capacitaciones de Cadence, nuestro método es lo más práctico y sencillo posible, porque los proyectos tienden a ser lo suficientemente complejos. Los participantes trabajarán en sus propios proyectos durante la clase, en equipos, para lograr la mejor transición de la teoría a la aplicación en la vida real. Debido a que el trabajo en equipo es fundamental para el éxito de cualquier proyecto, el enfoque de la capacitación estará tanto en las herramientas y en las técnicas, como en el desarrollo del equipo.

Los participantes se implican activamente en la clase mediante talleres, ejercicios y debates grupales. Utilizan las herramientas y las técnicas de inmediato en los proyectos y los problemas que surjan en el lugar de trabajo. Participan en talleres de creación de equipos, utilizando herramientas y técnicas comprobadas que se pueden aplicar a cualquier  proyecto.

El contenido del curso de Dirección de Proyectos Híbrida de Cadence está en consonancia con la Guía al Cuerpo de Conocimiento de la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®) Sexta edición del PMI® y se adapta a la corriente de prácticas recomendadas de Agile.

Lo que distingue a Cadence de los demás es: una  metodología («cómo…») ampliable, adaptable a otros planteamientos, basada en la acción, flexible y lista para usarse inmediatamente.

Este curso es parte de la serie de Dirección de Proyectos Híbrida (DPH) de los cursos de capacitación que ofrece Cadence. Como ocurre en toda la oferta de Cadence, el formato del curso hace énfasis en las técnicas prácticas y directas para facilitar la retención y la aplicación inmediata tras el seminario.

¿Es la Dirección de Proyectos Híbrida de Cadence el curso indicado para mí?

Si usted está trabajando en un entorno de proyectos híbridos, tanto con proyectos predictivos como repetitivos, esta capacitación es la opción correcta.

¿No está seguro? ¡Pregúntele a Cadence!

Resultados

  • Un método de dirección de proyectos híbrida
  • Planifique su proyecto o incremento. Desarrolle planes de proyectos e impleméntelos con control y confianza.
  • Céntrese en la acción y los resultados. Sin procedimientos interminables: ¡manténgase concentrado concluyendo sus proyectos!
  • Acelere sus proyectos. Impulse resultados más rápidos en sus proyectos a través de la planificación efectiva.
  • Maximice el progreso del proyecto. Aprenda a celebrar reuniones de progreso/permanentes de 30 minutos o menos.
  • Obtenga experiencia práctica de proyecto. Trabaje en sus propios proyectos reales para producir planes de proyecto viables.
  • Cultive un entorno de proyecto positivo. Reduzca la frustración relacionada con los proyectos y ofrezca resultados más eficientemente.
  • Labre sus habilidades de equipo. Aprenda a influir en la gente que no está directamente a su cargo.
  • Impulse resultados consistentes en los proyectos en todos sus proyectos.
  • Una metodología confiable. Herramientas y técnicas probadas sobre el terreno acordes a los estándares críticos del sector.

 

Características

  • Capacitación presencial o seminario virtual
  • Práctico: trabaje en sus propios proyectos en clase
  • Buenas prácticas
  • Líderes de seminario experimentados
  • Esté preparado para su próximo proyecto

Formato: Presencial, virtual, solo para grupos internos/equipos
Dirigido a:  directores de proyectos, Scrum Masters, miembros del equipo Scrum, miembros del equipo del proyecto, propietario de producto, patrocinadores del proyecto
Duración: F2F: 3 días | Virtual 5 medios días
Tamaño del grupo: Presencial: máx. 20 | Virtual: máx. 12
Costos: pida una propuesta para los seminarios en equipo/grupo

Capacitaciones y servicios relacionados

  • Dirección de Proyectos (enfoque clásico)
  • Dirección de Proyectos Scrum (enfoque Agile)
  • Cómo gestionar la Dirección de Proyectos Híbrida (para directores)
  • Lanzamiento del proyecto virtual