Gestión del Valor Ganado

Manténgase en control

Los proyectos se gestionan en base a los costos, la programación y rendimiento (CSR). Para las organizaciones es fundamental calcular y gestionar los costos del proyecto tan preciso como sea posible, porque los recursos son limitados. Los costos del proyecto resultan de las horas-hombre, los materiales, las máquinas, la experiencia externa, los viajes, etc. En este curso de Gestión del Valor Ganado se le capacitará en el arte del control de costos del proyecto.

Resultados

• Conozca todos los aspectos de gestionar los costos del proyecto.
• Aprenda lo que necesita como director de proyectos para controlar los costos del proyecto de manera oportuna.
• Conozca todos las definiciones relevantes de los costos del proyecto.
• Aprenda a comunicarse eficazmente sobre los costos del proyecto con su departamento financiero.
• Ofrezca la gestión con informes de costos claros y significativos de sus proyectos.
• Entienda las consecuencias que tienen en los costos los cambios en el alcance.
• Aprenda buenas prácticas.

El curso se centra en lo siguiente

• Estimación de costos del proyecto.
• Control de costos por fase, conciencia de los costos, modelo de negocio.
• Monitoreo de costos y presentación de informes de los costos.
• Análisis de costos (riesgos, Gestión del Valor Ganado, trabajo que se va a realizar, trabajo en curso).
• Temas específicos.

Este seminario es un ahondamiento de nuestros seminarios de gestión de proyectos que ofrece Cadence. Como ocurre con todos los seminarios de Cadence, el formato del curso hace énfasis en las técnicas prácticas y directas para facilitar la retención y la aplicación inmediata tras el seminario.