Para dirigir equipos de proyecto se requieren habilidades específicas. La orientación del Equipo del proyecto le ayuda al director de proyectos a abordar temas relacionados con el equipo en momentos clave durante el ciclo de vida de un proyecto. Con la orientación del Equipo del proyecto basado en la metodología de dirección de proyectos sólida y comprobada de Cadence, el equipo del proyecto será asesorado para fortalecer su espíritu de equipo consiguiendo un rendimiento de proyecto más rápido y eficaz.

Objetivo

Los directores de proyectos deben crear las condiciones apropiadas para optimizar el trabajo de su equipo de proyecto. Gestionan los resultados del proyecto gestionando el costo, el cronograma y el rendimiento, motivando y dirigiendo al equipo de proyecto, mediante un enfoque de dirección de proyectos estructurado, habilidades interpersonales y distintas herramientas. El éxito de los equipos de proyecto depende de la composición, el trabajo en equipo, los conocimientos y las habilidades de los miembros de equipo, siendo todos ellos factores controlables. Mediante la orientación del Equipo del proyecto los directores de proyectos y sus equipos principales son asesorados para organizar y coordinar proyectos, aplicando las mejores prácticas, durante arranques de proyectos, planificación de proyectos, recuperación de fallas, revisiones y finalizaciones de proyectos. El instructor del equipo del proyecto actúa como caja de resonancia, ofreciendo estabilidad y reduciendo la inseguridad. La meta principal es: terminar los proyectos.

Prioridad

En la orientación del Equipo del proyecto se empieza por enumerar las necesidades, problemas y peticiones del director de proyectos y su equipo de proyecto. El proyecto actual será evaluado para determinar el estado del proyecto y las expectativas de los patrocinadores del proyecto. Se tendrá en cuenta todo aquello que ayude a que el proyecto se lleve a cabo con éxito, con ciertas limitaciones. Durante las sesiones de orientación, el instructor del equipo ayudará al equipo, y a los miembros individuales del equipo si es preciso, a trabajar con un método estructurado sobre procesos, fases, roles, responsabilidades y autoridad, comunicaciones, riesgo, costo y cronograma.

Grupo meta:

Equipos de proyecto o equipos principales.

Duración:

De media, 5 sesiones de 4 h.