Gestión de la complejidad
A medida que las organizaciones maduran en sus iniciativas de dirección de proyectos, se produce un aumento natural en la complejidad y sofisticación del entorno de la dirección de proyectos. A medida que más proyectos compiten con recursos cada vez más limitados y crecen para respaldar las iniciativas de las grandes compañías, se vuelve de vital importancia garantizar que todos los proyectos estén firmemente vinculados a la dirección estratégica de la organización. El Seminario de Dirección de Programas de Cadence da esta perspectiva.
Comprender cómo la dirección de programas puede lograr beneficios estratégicos para la organización. Aprenda cómo ver el «panorama general» desde el programa y nivel estratégico. Descubra cómo implementar un programa exitoso con procesos repetibles. Aprenda técnicas para definir beneficios y llevar un seguimiento del cumplimiento de esos beneficios para la organización. El curso Dirección de Programas de Cadence enseña a las organizaciones a ampliar su marco de referencia más allá de la dirección de proyectos y a implementar la dirección de programas de forma eficiente.
Este Seminario de Dirección de Programas es parte de la Serie de cursos de capacitación de Dirección de Proyectos Organizacionales (DPO) ofrecidos por Cadence. Como ocurre en toda la oferta de Cadence, el formato del curso hace énfasis en las técnicas prácticas y directas para facilitar la retención y la aplicación inmediata tras el seminario.
¿Es este seminario de Dirección de Programas el curso adecuado para mí?
Si desea aumentar la entrega de los elementos básicos del programa, utilizar los recursos del proyecto dentro del programa de la manera más eficiente posible, si desea comprender su función en un programa y cómo puede apoyar más el proyecto y el entorno del programa, este Seminario de Dirección de Programas le dará respuestas y habilidades.
Resultados del curso
- Defina su programa: Definir un programa y mostrar cómo los proyectos dentro de este se conectan con los objetivos estratégicos de la compañía
- Dirección de Programas Integrada: Entender la diferencias entre la dirección de programas y la dirección de proyectos
- Búsqueda de la obtención de beneficios: Aumentar el cumplimiento de los beneficios principales del programa
- Haga uso de las herramientas correctas: Desarrollar las notas técnicas del programa, la Carta y la estructura de desglose del trabajo
- Optimice su programa: Utilizar los recursos (del proyecto) dentro del programa de la manera más eficiente
- Cultive un entorno de proyecto positivo: Comprender su rol en el programa y cómo puede servir mejor al entorno del proyecto y del programa
- Ponga a los jugadores adecuados en el campo: Describir las funciones y responsabilidades de su equipo del programa, las principales partes interesadas, la junta del programa y el patrocinador del programa
- Impulse el rendimiento del programa: Utilizar el ciclo de vida para optimizar el rendimiento de su programa
Información del seminario de Dirección de Programas
Formato: Presencial, inscripción abierta, para equipos o grupos internos
Dirigido a: presidentes, vicepresidentes, directores, directores de programas, directores de proyectos
Duración: 3 días
Tamaño del grupo: 12 máximo
PDU del PMI: 24 (técnicos)
Costo: página de precios.
Para equipos o grupos internos: solicite una propuesta.
Características
- Sesión de capacitación de vanguardia
- Líderes de seminario experimentados
- Listo para usar inmediatamente en la práctica tras el ejercicio de capacitación
- Soporte de por vida gracias a Cadence
- Certificado y 24 PDU (PMI®)
Otras capacitaciones y servicios relevantes
- Dirección de Proyectos (Clásica, Agile o Híbrida)
- Dirección de Portafolios
- Gestionar la Dirección de Proyectos
- Reunión Informativa de Ejecutivos sobre Dirección de Programas y Portafolios