Façonner la Performance de vos Projets

Le soutien des dirigeants de la société pour diriger l’effort de Management de Programme et de Portefeuille peut améliorer de façon significative la performance globale des projets dans l’entreprise.

Aperçu du cours

Dans ces Briefings de management exécutive d’une demi-journée, les participants bénéficient d’une introduction aux cycles de vie pour le Management de Programme et de Portefeuille, au processus de création de capacité de portefeuille, à l’importance de leurs rôles dans la gouvernance et à la discipline nécessaire dans gestion da la capacité. Des exemples spécifiques illustreront comment cette discipline générera une augmentation directe à la fois du nombre de projets exécutés chaque année et de la performance métier globale.

Les Briefings donneront aux leaders un cadre pour la compréhension de leur rôle dans la création, le soutien et l’entretien d’une infrastructure de management de programme et de portefeuille efficace. Les participants obtiendront du cours des outils clés qu’ils utiliseront pour la gouvernance du portefeuille et examineront les questions clés que tous les dirigeants devraient poser sur le processus de Management de Programme et de Portefeuille. Les participants devraient arriver à ce cours préparés avec un inventaire des projets de l’organisation.

Ce Briefing fait partie de la Série de Management Organisationnelle de Projet (MOP) des cours de formation en management de projet proposés par Cadence. Comme pour toutes les offres Cadence, le format du cours souligne les techniques simples et pratiques pour faciliter la mémorisation et une application immédiate après le séminaire.

Résultats du Briefing

• Examiner les cycles de vie pour le portefeuille et les programmes et comprendre l’alignement crucial entre eux et le plan stratégique de l’organisation
• Créer, optimiser et gérer l’inventaire des projets par la détermination de priorités, l’équilibrage et la gouvernance
• Comprendre les devoirs et les responsabilités du chef de programme et de l’équipe et apprendre à connaître les outils clés pour sélectionner le bon personnel
• Explorer la relation entre la taille, le risque et la complexité du projet, et voir l’effet que chacun a sur les programmes
• Apprendre à définir les programmes de développement organisationnel afin de soutenir un système de management de projet, de programme et de portefeuille de haut niveau.
• Apprendre à sélectionner la structure de gouvernance adéquate basée sur la maturité organisationnelle