Elk project heeft een opdrachtgever op management niveau nodig. Altijd weer blijkt dat de steun van het hogere management een kritische succesfactor is voor projecten. Echter, organisaties besteden meestal geen tijd om te begrijpen wat opdrachtgeverschap is, waarom het zo belangrijk is om het beter te doen en hoe opdrachtgeverschap kan worden verbeterd. De workshop Project Opdrachtgeverschap is ontworpen om deelnemers te leren hoe zij een omgeving kunnen creëren waar projecten beter gedijen als gevolg van excellerend opdrachtgeverschap.

Als projectopdrachtgever levert deze workshop de kennis, tools en de ‘best practices’ op die nodig zijn om effectiever te opereren in een opdrachtgeverrol. U krijgt een helder begrip van uw rol en verantwoordelijkheden die ervoor zorgen dat elk project succesvol wordt afgesloten. Voor de projectmanager levert deze workshop het onontbeerlijke inzicht in de behoeften van de opdrachtgever en biedt hulp bij het opzetten van een effectieve opdrachtgeverrelatie voor zijn projecten. De workshop biedt meerwaarde wanneer projectmanagers en projectopdrachtgevers deelnemen en een gezamenlijk actieplan voor projectsucces voorbereiden.

Uitkomsten 

  • Begrijpen waar opdrachtgeverschap bij projecten over gaat
  • Ontdekken in welke mate opdrachtgevers het projectsucces beïnvloeden
  • Ontdekken hoe de juiste opdrachtgever te vinden
  • Bepalen wat opdrachtgevers moeten weten (“teach the old dog new tricks” )
  • Opdrachtgevers betrokken houden
  • Voordelen plukken van ‘executive’ communicatie
  • De organisatiecultuur voor je te laten werken
  • De kracht van feedback onderzoeken
  • Excellence in projectopdrachtgeverschap bereiken

De training richt zich op

  • Project opdrachtgeverschap: Waarom is opdrachtgeverschap belangrijk? Wat is de waarde?
  • Verantwoordelijkheden van de opdrachtgever: Projectdefinitie en Projectdoelen, Probleemescalatie en Vragen stellen
  • Vragen
  • Een opdrachtgever vinden: Criteria, Onderhandeling en de Verkoop van het project
  • Duurzaam Opdrachtgeverschap: Pro-activiteit, Ondersteuning en Reviews
  • Positionering

Zoals bij alle projectmanagement trainingen – dankzij de gekozen trainingsvorm – zijn de praktische en rechttoe–rechtaan technieken direct na de training toe te passen.

Training informatie

Face-to-face en Virtuele training

Format: F2F, Virtueel, Open inschrijving, voor Teams of In-house groepen Doelgroep: Project Opdrachtgevers, Directies, Functiemanagers, Programma Managers Duur: 0,5 dag Groepsgrootte: max 12 PMI PDU’s: 4 Kosten: prijzenpagina. Team of In-house groep: vraag om een voorstel. Trainingskalender: Check the EU calendar for upcoming seminars

Kenmerken

  • State-of-the-art trainingsessie
  • Ervaren trainers
  • Direct toe te passen na de training
  • Certificaat en 4 PDU’s (PMI®)

Andere relevante trainingen

  • Projectmanagement
  • Hybride Projectmanagement
  • Scrum Projectmanagement
  • Executive Briefings
  • Portfolio Management