Waardestromen Creëren

U wilt begrijpen hoe Portfoliomanagement dient om strategische initiatieven op een samenhangende en gestructureerde wijze uit te voeren. Bedrijven ontdekken dat er steeds meer projecten en programma’s moeten worden uitgevoerd met beperkte resources. Sommige projecten ondersteunen grote, lange termijn strategische portfolio’s die een verlengde van het bedrijfs- of ondernemingsplan zijn. Daarom is het inzetten van een portfoliomanagementstrategie van belang.

Cadence Portfoliomanagement methode biedt uw organisatie de mogelijkheid om project-, programma- en portfoliomanagement van elkaar te onderscheiden en een portfolio effectief uit te voeren, pro-actief problemen te traceren en verwachtingen te stellen, én uw strategische doelstellingen te realiseren.

Uitkomsten van de training

  • Een Portfolio definiëren en de relatie met strategische initiatieven en de doelstellingen van de organisatie bepalen.
  • Duidelijk zicht krijgen op de samenhang tussen portfolio-, programma- en projectmanagement.
  • De oplevering van portfolio-onderdelen (= Projecten en Programma’s) verbeteren.
  • Resources op de meest effectieve wijze inzetten.
  • Uw eigen rol en die van anderen in een Portfolio bepalen.

Deze training is onderdeel van de Organizational Project Management (OPM) Serie van Cadence. Zoals bij alle Cadence trainingen – dankzij de gekozen trainingsvorm – zijn de praktische en rechttoe–rechtaan technieken direct na de training toe te passen.

Voor wie?

Als u een projectportfolio van uw organisatie of -onderdeel onder uw hoede heeft en u wilt projecten, resources en strategische doelen in lijn brengen, dan is dit de juiste training. U zult de juiste instrumenten innhanden krijgen krijgen om goedgestructureerde portfolio’s op te zetten en te managen.

De training richt zich op

  • Portfoliomanagement definitie en context
  • Business Planning Cyclus en Strategische Planning
  • Creëren van een Portfolio Charter en Levenscyclus
  • Categoriseren van projecten
  • Prioriteren van projecten
  • Afwegen van Portfolio-onderdelen
  • Toezicht en rol van de Portfoliomanager, stakeholder management
  • Best Practices – leer hoe Organizational Project Management het organisaties mogelijk maakt om continu te verbeteren en prestaties te versterken

Training informatie

F2F of virtuele training

Format: F2F, Virtual, Open inschrijving, voor Teams of In-house groepen
Doelgroep: Portfolio Managers, Directieleden, Senior Managers Duur: F2F: 2 dagen | Virtueel: 4 halve dagen
Groepsomvang: Max 10
PMI PDU’s: 16
Kosten: prijzenpagina.
Team or In-house group: please ask for proposal.

Kenmerken

  • State-of-the-art training sessies
  • Praktijkervaren trainers
  • Een uitgeteste aanpak
  • Direct na de training toepasbaar in de praktijk
  • Certificaat en 16 PDU’s (PMI®)

Andere relevante trainingen & services

  • Executive Briefing over Project, Programma of Portfolio Management
  • Managing Projectmanagement
  • Projectmanagement