Verminder overnieuw doen

Projecten brengen per definitie risico’s met zich mee. Sommige risico’s kunnen door goede projectcommunicatie, door vermijden of door verkleinen worden beheerst. Andere risico’s vereisen noodplannen. Soms worden risico’s geïdentificeerd, maar het team doet er niets aan om ze aan te pakken. Ongeacht of de marktomstandigheden veranderen, een juridische hobbel opdoemt, het weer sterk verandert of een staking plaatsvindt: het projectteam moet zijn projectdoel halen. In de Cadence Risicomanagement training leert u de controle te behouden, ongeacht de omstandigheden. Leer technieken om risico’s te herkennen en ze aan te pakken om verrassingen te vermijden, crises te beperken en negatieve impact op het project en de organisatie af te wenden.

Risicomanagement is essentieel voor projectsucces. Werk opnieuw doen, fouten en schade kunnen worden verminderd of geëlimineerd. Risicomanagement is een proactieve manier om uw projecten binnen kosten, schedule en prestatie op te leveren. In feite tonen studies van het Project Management Institute (PMI) een 90% afname van projectproblemen aan wanneer risicomanagement wordt gebruikt. Door risicomanagement krijgt de projectmanager controle over het project, in plaats van dat het project de controle over de projectmanager heeft.
Door oefening en onderlinge discussies worden deelnemers in staat gesteld om de sleutelrollen in het risicomanagement proces te spelen. De focus van deze training ligt op het verschaffen van eenvoudige, praktische benaderingen en technieken om risico te managen – door complexiteit te verminderen.

Deze training is een verdieping van de project management trainingen van Cadence. Zoals bij alle Cadence trainingen worden praktische en rechttoe–rechtaan technieken gebruikt die direct tijdens en na de training zijn toe te passen.

Is deze training geschikt voor mij?

Bent u projectmanager, scrum master, product owner, teamlid of functiemanager en zoekt u een praktische manier om risicomanagement te integreren in uw projectpraktijk, dan is deze training de juiste.

Uitkomsten van de training

  • Leer tools en technieken gebruiken om risico’s te identificeren en te wegen
  • Onderzoek het risicoprofiel van mensen in uw bedrijf of afdeling
  • Leer risico’s in projectfasen te managen
  • Onderzoek de impact en waarschijnlijkheid van risico’s
  • Leer manieren om risico’s te vermijden, verminderen, over te dragen of te accepteren
  • Leer noodplannen op te stellen
  • Bepaal uw reactie op vastgestelde risico’s

Training informatie

F2F of virtuele training

Format: F2F of Virtueel, Open inschrijving, voor Teams of In-house groepen
Doelgroep: Projectmanagers, Scrum Masters, Teamleden, Product Owners, Functiemanagers
Duur: F2F: 1 dag | Virtueel: 2 halve dagen
Groepsomvang: F2F: Max 18  | Virtueel: Max 12
PMI PDU’s: 8
Voorwaarden: Projectmanagement ervaring is aanbevolen
Kosten: Zie prijzenpagina. Voor team of In-house groep: vraag om een voorstel.
Trainingskalender: Check de kalender voor data

Kenmerken

  • State-of-the-art training
  • Ervaren trainers
  • Direct in de praktijk toepasbaar na de training
  • Certificaat en 8 PDU’s (PMI®)

Andere relevante trainingen & services

  • Projectmanagement
  • Scrum projectmanagement
  • Hybride projectmanagement