あらゆるプロジェクトプロセスの実行において、自身の「特定の」役割を理解することは、組織の戦略的目標を達成するために重要です。ケイデンスがあなたの「特定の」役割で、プロジェクトを通じて迅速にビジネス成果を達成またはサポートする方法について、詳しく学びましょう。
プロジェクト役割
プロジェクトの完了
さまざまなプロジェクト環境におけるさまざまな役割
プロジェクトマネージャー
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト計画と実行プロセスでチームを指導し、作業内容を定義し、タスクと責任を割り当て、進捗を管理し、結果を報告し、変更を管理し、スポンサーやステークホルダーとコミュニケーションを取り、コスト、スケジュール、パフォーマンスの制約を管理します。プロジェクトマネージャーの役割は多才で挑戦的であり、直属の部下ではない人々を管理する必要があります。プロジェクトマネジメントは学ぶことや発展させることができる専門職です。
組織の観点から見ると、プロジェクトマネージャーはプロジェクトのプレイメーカーであり、企業のプロジェクトプロセスの実行者です。ケイデンスは、クラシック、スクラム、またはハイブリッドのプロジェクトマネジメント手法や、リスクマネジメント、アーンドバリューマネジメント、プログラムマネジメント、ポートフォリオマネジメントなどの特定テーマのコースでプロジェクトマネージャーを効果的に支援し、コーチングやコンサルティングも行っています。
プレイメーカー
チームメンバー
チームメンバーは、特定の技術や専門知識、経験、または関与に基づいてプロジェクトに参加します。多くの場合、これは組織内での通常業務に加えてのパートタイムの任務です。プロジェクトへの参加は時間管理や優先順位の面で挑戦的ですが、キャリアパスにおいては有益です。組織のプロジェクトプロセスと原則についての理解も重要です。
組織的なプロジェクトマネジメントの観点から、チームメンバーは会社のプロジェクトプロセスにおいて重要な役割を果たします。ケイデンスは、チームメンバー向けPMフレームワーク、スクラムプロジェクト管理手法などのトレーニングでチームメンバーを効果的にサポートします。プロジェクトマネージャーを目指す人には、プロジェクトマネジメント手法のトレーニングも提供しています。
プロジェクトチームの専門家
機能マネージャー
機能マネージャーは、プロジェクトマネージャーやチームメンバーにリソースを提供し、監督を行います。スキルや経験に応じて、広範な監督から最小限の監督まで対応が異なります。機能マネージャーはプロジェクトスポンサーとしても機能するため、この役割と通常の業務を区別する必要があります。
組織的なプロジェクトマネジメントの観点から、機能マネージャーは会社のプロジェクトプロセスを監督する重要な役割を担っています。ケイデンスは、「プロジェクトマネージャーの管理」や「エグゼクティブ向けブリーフィング」、「プロジェクトスポンサーシップ」などのトレーニング、およびコーチングとコンサルティングで機能マネージャーを効果的にサポートします。
監督とリソース提供
サーバントリーダー
デベロッパー
ビジネス推進者
ビジネス推進者
複雑性の管理
戦略的整合
エグゼクティブ
エグゼクティブは通常、ある程度の距離を置いてプロジェクトに関与します。戦略的プロジェクト、プログラム、ポートフォリオの結果を管理するという特定の役割を持ちつつ、プロジェクトの成功を可能にするために重要な役割を果たします。彼らは上層部とコミュニケーションを取り、プロジェクト組織の構造を確立し、積極的に関心を示し、組織内のプロジェクトの状況や問題について適切な質問をし、プロジェクトに影響を与える高レベルの決定を下します。
組織的なプロジェクトマネジメントの観点から、エグゼクティブは全体のプロジェクト成功に重要な役割を果たします。ケイデンスは(ハイブリッド、アジャイル、クラシック)プロジェクトマネジメント、プログラムおよびポートフォリオマネジメント、プロジェクトスポンサーシップのエグゼクティブブリーフィング、コーチング、コンサルティングを通じてエグゼクティブを効果的にサポートします。
意思決定者
エンジン
シックスシグマブラックベルト
シックスシグマブラックベルトは、シックスシグマプロジェクトのチームリーダーとしての役割を果たすフルタイムの専門家です。ブラックベルトは年間で4〜6件のプロジェクトを完了し、コアとなるシックスシグマの原則、DMAIC(定義、測定、分析、改善、管理)、DMADV(定義、測定、分析、設計、検証)モデルの理解、リーンエンタープライズの知識を備えています。統計的実験計画の隅々まで把握しており、隠れたプロセス失敗の原因を特定する能力を持ちます。
グリーンベルトはそれぞれのプロセスにおいて権限を持ち、効果的に作業を進めます。これは、各プロセス内でのプロセス改善構造を構築する上で非常に重要な側面です。