Comprendre votre rôle spécifique dans la mise en œuvre des processus de projet est essentiel à votre capacité à délivrer les objectifs stratégiques de l’organisation. Cliquez sur votre fonction ci-dessous et vous en saurez plus sur la façon dont Cadence peut vous aider – dans votre rôle spécifique –à produire rapidement des résultats commerciaux avec des projets
Rôles du Projet
Getting Projects Done
Divers rôles dans différents contextes du projet.
Chef de Projet
Le Chef de Projet dirige l’équipe dans le processus de planification du projet, la définition du travail à faire, l’affectation des tâches et des responsabilités, le suivi de la progression, la présentation des résultats, la gestion du changement, la communication avec les sponsors et les parties prenantes et la gestion des coûts, l’échéancier et les contraintes de performance. Le rôle du Chef de Projet est polyvalent et stimulant; il gère les personnes qui ne sont pas sous sa responsabilité. La gestion de Projet est un métier, que l’on peut apprendre ou développer.
Du point de vue de l’organisation, le chef de projet est le meneur de jeu du projet et l’exécuteur des processus du projet d’une entreprise. Cadence soutient efficacement les Chefs de Projet avec une formation à la méthodologie du Management de Projet, et d’autres cours comme la gestion des risques, des EVM, le Management de Programme ou de Portefeuille, de coaching et de conseil.
Le Meneur de Jeu
Membre d'équipe
Les Membres de l’équipe de projet participent aux projets en raison de leur expertise technique spécifique ou autre, de leurexpérience ou de leur implication. Dans de nombreux cas, c’est un travail à temps partiel, en plus de leur emploi régulier au sein de l’organisation. Participer à des projets est un défi en termes de gestion du temps et des priorités, mais c’est enrichissant en termes de perspectives de carrière. Eux aussi ont besoin de bonnes connaissances approfondies des processus de projet de l’organisation et éléments principaux du projet.
D’un point de vue organisationnel, le management de projet considère que les membres de l’équipe jouent un rôle clé dans les processus de projet d’une entreprise. Cadence soutient efficacement membres de l’équipe par des cours de formation à la méthodologie de Management de Projet, et d’autres cours de formation comme le Management des Risques, le Management de la Valeur Gagnée, le coaching et le conseil.
Les experts en équipes projets
Responsable Fonctionnel
Le rôle du responsable fonctionnel dans les projets est de fournir des ressources et de la supervision aux Chefs de Projet et aux Membres des équipes de projet. Basé sur leur niveau de compétence et expérience, cela ira de la supervision extensive à un peu de supervision ou pas du tout. Les responsables fonctionnels agiront aussi en tant que sponsors du projet. Ils devront donc être capables de faire la distinction entre ce rôle spécifique et leurs tâches habituelles.
Supervision et Ressourcement
Scrum Master
Vertaalresultaten
Leader Serviteur
Équipe Scrum
Développeurs
Product Owner Scrum
Le Product Owner est responsable de maximiser la valeur commerciale du projet. Il est responsable de l’articulation des exigences des clients et du maintien de la justification commerciale du projet. Le Product Owner représente la voix du client – interne ou externe -.
Le Product Owner peut et va déléguer certaines activités – comme la maintenance du Product Backlog – mais en fin de compte, il reste responsable.
L'entre-deux 'pur sang'
Commanditaire du Projet
Le commanditaire du projet (et/ou comité de pilotage) est le destinataire interne des résultats du projet. Il aura le dernier mot dans les décisions qui affectent les coûts, l’échéancier et les contraintes de performance. Un bon commanditaire de projet améliore le niveau de confiance ressentie par le chef de projet. Le commanditaire du projet aide le Chef de Projet à rester positif et à résoudre des problèmes avec l’équipe du projet. Au cours du projet, le commanditaire communique à la direction sénior et avec d’autres parties prenantes.
Du point de vue organisationnel, le commanditaire joue un rôle clé dans la réussite du projet. Cadence soutient efficacement les commanditaires par des Briefings de Cadres, du Parrainage ou du Management de Portefeuille, des cours de formation, de coaching et du conseil
Facilitateurs Commerciaux
Chef de Programme
Un Chef de Programme interagit avec chaque Chef de Projet pour fournir un soutien et des conseils sur les projets individuels. Une gestion en assurant le leadership et la vision, avec un style qui met l’accent sur la communication, la résolution des conflits et les relations avec les parties prenantes ainsi que la gestion de plusieurs équipes de programme tout au long du cycle de vie du programme.
Du point de vue de l’organisation le Chef de Programme est un gestionnaire en premier lieu, avec une expérience de plusieurs années. Cadence soutient efficacement les Chefs de Programme par des cours de formation du Management de Programme ou de Portefeuille, de coaching et de conseil.
Gérer la Complexité
Directeur de Portefeuille
Le Directeur de Portefeuille de projets est généralement un cadre supérieur, responsable de l’établissement, du suivi et de la gestion de portefeuilles attribués. Il a des compétences de leadership et de management bien développées et interagit avec les cadres, les gestionnaires et les autres parties prenantes.
Du point de vue du Management de Projet Organisationnelle, le Directeur de Portefeuille gère à un niveau stratégique, exécute des initiatives stratégiques à long terme. Cadence soutient efficacement les Direceteurs de Portefeuille par des cours de formation en Management de Portefeuille, Briefings de Cadres en management de programme et de portefeuille, de coaching et de conseil.
Alignement Stratégique
Cadres
Les cadres participent habituellement à des projets à une certaine distance seulement. Leur rôle spécifique dans la direction des résultats de projets, programmes et portefeuilles (stratégiques) est toutefois crucial en permettant les réussites du projet. Ils parlent à la direction sénior, assurant une organisation de projet bien structurée, montrent un intérêt actif, posent les bonnes questions sur le statut et les problèmes au sein de l’organisation du projet, établissent des priorités et prennent des décisions de haut niveau qui affectent les projets.
D’un point de vue organisationnel, les cadres jouent un rôle clé dans la réalisation des succès globale du projet. Cadence soutient efficacement les cadres par des Briefings de Cadre sur le Management de Projet, de Programme et de Portefeuille, ou de Parrainage, avec des cours de formation, du coaching et du conseil.
Décideurs
Six Sigma Green Belt
Les Green Belts Six Sigma sont le moteur des projets Six Sigma. Black Belts soutient les efforts des équipes commerciales au sens large pour identifier et mettre en œuvre le changement. Les Green Belts sont chargées de cadrer les projets, de diriger l’équipe de projet, d’appeler à l’aide en cas de besoin, de gérer les interfaces avec les chefs d’entreprise et de garantir des résultats durables. L’objectif des Green Belts est de traduire la valeur de Six Sigma dans l’environnement de travail et les problèmes spécifiques.
Les Green Belts ont autorité dans leurs processus respectifs et peuvent faire le travail efficacement. C’est un aspect très critique pour l’organisation car elle construit sa structure d’amélioration des processus au sein de chaque processus.
Moteur
Six Sigma Black Belt
Six Sigma Black Belts sont des professionnels à temps plein dont la principale responsabilité est d’être un chef d’équipe pour les projets Six Sigma. Black Belts peut réaliser quatre à six projets par an. Les ceintures noires sont composées dans les détails, elles ont une formation sur les principes de base de Six Sigma, une compréhension des modèles de projet DMAIC (définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler) et DMADV (définir, mesurer, analyser, concevoir, vérifier), et une connaissance de l’entreprise lean. Ils connaissent les tenants et les aboutissants de la conception expérimentale statistique et peuvent donc identifier avec confiance les raisons des échecs de processus qui, autrement, resteraient cachées.