OBJECTIFS DE FORMATION
Diriger les chefs de projet, les membres de l’équipe projet et le processus de management de projet.
- Gérer les personnes sans avoir à reprendre le projet
- Maximiser les résultats par une détermination de priorités de projet
- Apprendre les processus de projet et comment les mettre en œuvre efficacement
- Comprendre le rôle de responsable des chefs de projet et membres d’équipe
- Apprendre à connaître les différences des rôles par phase de projet
- Affecter les personnes aux projets d’une manière plus efficace
- Réaliser des évaluations des produits de travail du chef de projet
- Fournir du soutien pendant l’escalade de problème et l’élimination d’obstacle
POURQUOI CHOISIR CADENCE?

Service Complet
Des formations méthodologiques robustes au soutien lors des démarrages et des sessions de planification de projets, en passant par une large gamme de défis pour des projets individuels et des équipes jusqu’aux questions de gestion de projet organisationnelle à l’échelle de l’entreprise : demandez à Cadence !

Méthodes Ciblées
Les méthodologies Cadence sont inégalées et uniques dans notre domaine, offrant une approche très pratique et utilisant les ‘meilleures pratiques’ et normes de notre secteur.

Èquipe Expérimentée
Tous les formateurs et consultants Cadence sont des professionnels très expérimentés avec une longue expérience dans la réalisation de résultats en utilisant des pratiques et des outils éprouvés.

Efficacité Prouvée
Depuis 1983, Cadence collabore avec succès avec des entreprises du monde entier, avec un seul objectif : ‘Getting Projects Done’.
DÉTAILS DU SÉMINAIRE
Cadence Gérer le Management de Projet
-
Format
Présentiel, Virtuel, pour équipes de direction ou groupes internesPublic cible
Responsables fonctionnels (MPM), Directeurs, Superviseurs, Cadres supérieurs, Responsables de portefeuilles, Chefs de programmeDurée
1,5 jour
-
Taille du groupe
12 participants maximumPDUs PMI
12 (leadership)
- Untitled
- Untitled
- Gérer le Management de Projet
- Guide de l’organisation du Projet™
- Planification Rapide des Incréments de Projet™
- Lancement Rapide de Projet™
- Management de Projet Hybride
- Management de Projet Séminaire
- Planification & Contrôle de Projet
- PMP® Prep Bootcamp (PMI®)
- Gérer le Management de Projet
- Management de Projet Scrum
- Management de Programme Séminaire
- Management de Portefeuille Séminaire
- Briefing de Cadre: Management de Project
- Briefings de Cadre: Management de Projet, Programme & de Portefeuille
- Management des Risques de Projet Séminaire
- Planification & Contrôle de Projet Séminaire
- Kits de Tableaux muraux
- Parrainage de Projet
- Podcasts
- E-learning
- Webinars
- PMP Prep Self-paced E-learning
- Scrum Developer Certified (SDC™) E-Learning
- Scrum Product Owner Certified SPOC™
- Scrum Master Certified SMC™
- Six Sigma Green Belt Certified (SSGB™)
- Six Sigma Black Belt Certified (SSBBC™) E-learning
- Lean Six Sigma Black Belt Certified (LSSBBC) E-learning
- The Biggest Problems (Part 1) in Project Planning and Execution
- The Biggest Problems (Part 2) in Project Planning and Execution
- The Biggest Problems (Part 3) in Project Planning and Execution
- The Biggest Problems (Part 4) in Project Planning and Execution
- The Biggest Problems (Part 5) in Project Planning and Execution
- The Biggest Problems (Part 6) in Project Planning and Execution
- The Biggest Problems (Part 7) in Project Planning and Execution
- The Biggest Problems (Part 8) in Project Planning and Execution


