PARTE 8: los Directores de Proyectos son pasivos

«En algunas empresas, este es el problema principal. Lo guardamos hasta el problema ocho, sin embargo, porque queremos destacar su importancia».

En las organizaciones existe una confusión fundamental entre la coordinación y el liderazgo. Un coordinador asiste al Director de Proyectos en las necesidades logísticas y apoya el desarrollo del proyecto. «Están describiendo la estela en la parte trasera del barco».  Ellos no son líderes de proyecto.

Por otro lado, los Directores de Proyectos están bien preparados con excusas para defender su pobre aportación al proyecto. Una de las más comunes: … este proyecto se retrasó debido a circunstancias fuera de mi control… Si están fuera de su control, ¿cómo podrían dirigir el proyecto a su alrededor?

La solución
Esta edición brinda a las organizaciones la guía para crear una trayectoria profesional basada en experiencia que apoya el desarrollo de la experiencia en la Dirección de Proyectos en conjunto con la metodología y la madurez de la Dirección de Proyectos. Se destaca la importancia de las credenciales y de la formación técnica en el desarrollo de la Dirección de Proyectos, incluyendo un plan de crecimiento para el Dirección de Proyectos en función del éxito del proyecto.

«Estoy hablando de persistencia. Esta es una palabra muy poderosa en nuestro idioma y se traduce bien a otros. Si usted se cae, se levanta. Y si se cae de nuevo, se vuelve a levantar. Siempre enfocado en mantener el proyecto avanzando. Nunca, por ninguna razón, se rinda».

Como dice el viejo dicho, fallar en planificar es planificar un fallo. Aproveche las mejores prácticas de Cadence para asegurar una planificación para el éxito: ¡Terminar los proyectos!

Para toda la serie de podcasts Ask Cadence – Project Problem