Propietario de Producto Scrum (Ágil) + Entorno de proyecto Ágil
El Propietario de Producto es responsable de maximizar el valor comercial del proyecto. Se encarga de articular los requerimientos del cliente y de mantener la justificación comercial del proyecto. El Propietario de Producto representa la voz del cliente, tanto interno como externo.
Rol
Representa los intereses de la comunidad de partes interesadas en el Equipo Scrum: es la voz del cliente.
Comunica los requisitos de funcionalidad del producto o servicio al Equipo Scrum.
Define los Criterios de aceptación y asegura que estos criterios se cumplan.
Entrega valor del Equipo Scrum.
Gestión del Listado de pendientes del producto – la única persona autorizada para gestionar los contenidos del Listado de Pendientes del Producto.
Gestión del lanzamiento – genera y actualiza el plan de lanzamiento y toma decisiones en cuanto a entregas, funcionalidades y, por ende, costos de un proyecto.
Gestión de Partes interesadas – las partes interesadas externas no han de comunicarse directamente con el Equipo Scrum. En cambio, el Propietario de Producto recopila y debate sobre las funcionalidades requeridas con las distintas Partes Interesadas.
Trabajo codo a codo con el Equipo Scrum – para conseguir el éxito en un proyecto ágil es importante que el Propietario de Producto y el Equipo Scrum colaboren estrechamente. Se encarga de que todos los miembros del Equipo entiendan lo que se requiere.
Responsabilidades
- Define la visión del proyecto.
- Ayuda a crear la carta del proyecto y el presupuesto del proyecto.
- Ayuda a identificar al Scrum Master del proyecto.
- Identifica a la(s) Parte(s) interesada(s).
- Ayuda a determinar los miembros del Equipo Scrum.
- Ayuda a desarrollar un plan de colaboración.
- Ayuda a desarrollar un plan de creación de equipos con los Scrum Masters.
- Desarrolla épicas y personas.
- Categoriza el orden de prioridad de los elementos del Listado priorizado de pendientes del producto.
- Define el criterio «Terminado».
- Crea el cronograma de planificación del lanzamiento.
- Ayuda a determinar la longitud de la iteración.
- Ayuda a crear Historias de usuario.
- Define los Criterios de aceptación para cada Historia de usuario.
- Aprueba las Historias de Usuario.
- Facilita el Equipo Scrum y se compromete con las Historias de usuario.
- Explica las Historias de usuario al Equipo Scrum a medida que crea el listado de tareas.
- Proporciona orientación y aclaraciones al equipo Scrum a la hora de dimensionar las tareas.
- Aclara los requerimientos al Equipo Scrum mientras genera la lista de tareas de la iteración.
- Aclara los requerimientos comerciales al Equipo Scrum.
- Mantiene el Listado priorizado de pendientes del producto.
- Acepta/rechaza los entregables.
- Proporciona retroalimentación necesaria al Scrum Master y a los Equipos Scrum.
- Actualiza el Plan de lanzamiento y el Listado priorizado de pendientes del producto.
- Ayuda a ejecutar los Lanzamientos de producto y los coordina con el cliente.
- Participa en reuniones retrospectivas de la iteración.