BOOTCAMP OBJECTIVES
Prepare for your PMP exam in just 4,5 days.
Learn how to decipher the project management processes and terms you need to know to pass the PMP® Exam.
The PMP-Prep course is structured with the goal of providing students exactly what they need to pass the PMP exam. Coursework is focused on the key topics and knowledge required for success on the exam.
Our study strategy will increase comprehension and retention of key elements, while also providing students with practical information that can be applied immediately to the project work environment.
Bootcamp Elements
- Process Groups
- Knowledge Areas
- Business Environment
- Roles & Organizations
- Project Resource Management
- Project Stakeholder Management
- Project Communications Management
- Project Agile & Hybrid
Bootcamp Elements
- Project Integration Management
- Project Scope Management
- Project Schedules Management
- Project Cost Management
- Project Quality Management
- Project Risk Management
- Project Procurement Management
- Professional and Social Responsibility
WHY CHOOSE CADENCE?

Full Service
From robust methodology training courses to the support of project startups and planning sessions, covering a wide range of challenges for individual projects and teams to company wide – organizational project management challenges: ask Cadence!

Targeted Methods
The Cadence methodologies are unsurpassed and unique in the field, providing a very practical approach, aligned with best practices in our industry.

Experienced Team
All Cadence seminar leaders and consultants are seasoned professionals with a long track record of delivering results, using best practices and proven tools and techniques.

Proven Effectiveness
Cadence has been working very successfully together with companies all over the world since 1983, with just one goal: Getting Projects Done.
BOOTCAMP DETAILS
PMP Prep Bootcamp
- Format
F2F, Virtual, Public and In-house - Audience
Project Managers, Team Members - Duration
F2F: 4,5 Days | Virtual: 9 days of 4 hrs. each
- Class Size
F2F: 16 Max | Virtual 12 Max - Prerequisites
3-5 years of PM experience; 35 hours of PM training - Study Hours
36
- Gestionar la Dirección de Proyectos
- Guía de Dirección de Proyectos™
- Planificación Rápida de Incrementos de Proyecto™
- Inicio Rápido de Proyecto™
- Dirección de Proyectos – Seminario
- Planificación y Control de Proyectos
- PMP® Prep Bootcamp (PMI®)
- Gestionar la Dirección de Proyectos Seminario
- Dirección de Proyectos Scrum Seminario
- Dirección de Proyectos Híbrida Seminario
- Dirección de Programas Seminario
- Dirección de Portafolios Seminario
- Marco de Trabajo de Dirección de Proyectos – Para Miembros del Equipo
- Reunión Informativa de Ejecutivos: Dirección de Proyectos
- Reunión Informativa de Ejecutivos: Dirección de Proyectos Ágil
- Reunión Informativa de Ejecutivos: Dirección de Programas y Portafolios
- Novedades en Dirección de Proyectos
- Propietario de Producto Scrum Seminario
- Lanzamiento de Proyecto Virtual
- Gestión de Riesgos Seminario
- Planificación y Control de Proyectos – Seminario
- Kits de Gráficos de pared
- Claudia Baca, PMP: Aprovechando el poder de la Dirección de Proyectos
- Aprendizaje Virtual de preparación para el examen PMP-PMI®
- Aprendizaje Virtual de Scrum Master Certificado (SMC™)
- Aprendizaje Virtual de Scrum Developer Certificado (SDC™)
- Aprendizaje Virtual de Propietario de Producto Scrum Certificado SPOC™
- Aprendizaje Virtual de Scrum Master Escalonado (Chief) Certificado (SSMC™)
- Aprendizaje Virtual de Propietario de Producto Escalonado (Chief) Certificado (SSPOC™)
- Aprendizaje Virtual de Six Sigma Green Belt Certificado (SSGB™)
- Aprendizaje Virtual de Six Sigma Black Belt Certificado (SSBBC™)
- Aprendizaje Virtual de Lean Six Sigma Black Belt Certificado (LSSBBC™)
- Aprendizaje Virtual de Expert Scrum Master Certificado (ESMC™)
- Podcast
- Aprendizaje virtual
- Webinars
- Reunión Informativa de Ejecutivos: Dirección de Proyectos Híbrida
- Gestión de Partes Interesadas
- Gestión del Valor Ganado
- Patrocinio de Proyectos
- Los mayores problemas (parte 1) en la planificación y la ejecución de un proyecto
- Los mayores problemas (parte 2) en la planificación y la ejecución de un proyecto
- Los mayores problemas (parte 3) en la planificación y la ejecución de un proyecto
- Los mayores problemas (parte 4) en la planificación y la ejecución de un proyecto
- Los mayores problemas (parte 5) en la Planificación y la Ejecución de un Proyecto
- Los mayores problemas (parte 6) en la planificación y la ejecución de un proyecto
- Los mayores problemas (parte 7) en la planificación y la ejecución de un proyecto
- Los mayores problemas (parte 8) en la planificación y la ejecución de un proyecto


