Reduzca tener que volver a hacer el trabajo

Por su propia naturaleza los proyectos incluyen riesgos. Algunos riesgos se manejan mediante una buena comunicación dentro del proyecto, evasión o mitigación. Otros riesgos requieren planificación de contingencias. A veces se identifican riesgos y el equipo no hace nada para abordarlos. Ya sea que cambien las condiciones del mercado, aparezca un obstáculo legal, se produzca un cambio importante en el clima o se produzca una huelga laboral, el equipo del proyecto debe cumplir su objetivo. En el curso de Gestión de Riesgos de Cadence, aprenderá técnicas para identificar y manejar los riesgos para evitar sorpresas, encontrar oportunidades, minimizar crisis y reducir impactos negativos en el proyecto y la organización.

La gestión del riesgo es fundamental para el éxito del proyecto. Se puede reducir o eliminar el tener que volver a hacer el trabajo, los errores o lesiones cuando el riesgo se identifica, controla y aborda en un proyecto. La evaluación y gestión de riesgos es una forma proactiva de mejorar el cumplimento de los costos, cronograma y rendimiento en sus proyectos.

Este curso es parte de la serie de cursos de capacitación Special Focus (Enfoque Especial) que ofrece Cadence. Como ocurre en toda la oferta de Cadence, el formato del curso hace énfasis en las técnicas prácticas y directas para facilitar la retención y la aplicación inmediata tras el seminario.

¿Es este el curso correcto para mí?

Si es director de proyectos, Scrum Master, propietario de producto, líder técnico, miembro del equipo o gerente funcional y busca una forma práctica de integrar la gestión de riesgos en la práctica de su proyecto, este es el curso para usted.

Resultados del curso

  • Gestionar el riesgo en las fases del proyecto
  • Usar plantillas y técnicas para identificar y evaluar el riesgo
  • Determinar el perfil de riesgo de las personas en su compañía
  • Identificar y analizar riesgos
  • Evaluar el impacto y la probabilidad de riesgo
  • Identificar formas de evitar, mitigar, transferir o aceptar riesgos
  • Determinar las respuestas a los riesgos identificados
  • Crear planes de contingencia
  • Monitorear y controlar el riesgo

Información de la capacitación

Capacitación presencial o seminario virtual

Formato: Presencial o virtual, inscripción abierta, para equipos o grupos internos
Dirigido a: Directores de Proyectos, Scrum Masters, miembros de equipo, propietarios de producto, gerentes funcionales
Duración: F2F: 1 día | Virtual: 2 medios días
Tamaño del grupo: F2F: máx. 18 participantes | Virtual: máx. 12 participantes
PDU del PMI: 8
Prerrequisitos: se recomienda tener experiencia en dirección de proyectos
Costo: página de precios.
Inscríbase con varios colegas y reciba un descuento.
Para equipos o grupos internos: solicite una propuesta.

Características

  • Sesión de capacitación de vanguardia
  • Líderes de seminario experimentados
  • Listo para usar inmediatamente en la práctica tras el ejercicio de capacitación
  • Certificado y 8 PDU (PMI®)

Otras capacitaciones y servicios relevantes

  • Dirección de Proyectos
  • Arranque Rápido de Proyectos
  • Planificación Rápida de Incrementos de Proyecto