Creando secuencias de valor

El curso Dirección de Portafolios de Cadence ayuda a las organizaciones a gestionar la conexión entre sus objetivos estratégicos y los programas y proyectos que emprenden para apoyarlos.

Descripción general del curso

Cuando existe una desconexión entre las iniciativas estratégicas de una organización y los proyectos actualmente en desarrollo, habitualmente es el resultado de una mala gestión del portafolio de proyectos de la organización. Como resultado, los proyectos no se autorizan según los objetivos estratégicos de la compañía. El curso Dirección de Portafolios de Cadence da a los líderes organizacionales las herramientas que necesitan para construir una cartera de proyectos basada en los objetivos estratégicos de la compañía. Un sólido proceso de dirección de portafolios sirve como guía para que el equipo ejecutivo tome decisiones de autorización responsables de manera práctica y sistemática. Los asistentes pueden definir la estructura de la dirección de portafolios y comprender la relación entre la dirección de portafolios, la dirección de programas y la dirección de proyectos. Además, pueden alinear los proyectos del portafolio con el ciclo de planificación comercial y la estrategia organizativa general. Son capaces de desarrollar una estructura de dirección de portafolios en el contexto del entorno del proyecto y comprenden las herramientas que necesitarán para dirigir, medir y mejorar al servicio de la estrategia organizativa.

Este curso es parte de la serie de Dirección de Proyectos Organizacional (DPO) de los cursos de capacitación que ofrece Cadence. Como ocurre en toda la oferta de Cadence, el formato del curso hace énfasis en las técnicas prácticas y directas para facilitar la retención y la aplicación inmediata tras el seminario.

¿Es este el curso correcto para mí?

Si es responsable de un portafolio de proyectos de su compañía o departamento y necesita alinear proyectos, recursos y objetivos estratégicos, este es el curso adecuado que le proporcionará los instrumentos para crear y dirigir portafolios de proyectos bien estructuradas.

Resultados del curso

  • Ciclo de vida del portafolio
    Entender el ciclo de vida de la dirección del portafolio
  • Madurez organizacional y dirección del portafolio
    Tomar un inventario de los proyectos en la organización
  • Búsqueda imperiosa de la eficiencia
    Elegir las categorías correctas para agrupar los proyectos y los programas de manera eficiente
  • Partes interesadas y estrategias
    Aprenda a priorizar los proyectos dentro del portafolio y asegure la alineación con el plan estratégico de la organización
  • Optimice su portafolio
    Equilibre el portafolio basándose en criterios objetivos
  • Desarrollo y evolución del portafolio
    Diseñe la estructura de gobernanza correcta para la dirección anual y constante del portafolio
  • Buenas prácticas y estándares de la industria
    Aprenda cómo la Dirección de Proyectos Organizacional permite a las organizaciones aumentar continuamente el rendimiento de su negocio

Información de la capacitación

Capacitación presencial o virtual (dirigida por un instructor)

Formato: Presencial, virtual, inscripción abierta, para equipos o grupos internos
Dirigido a:
Directores, Gerentes Sénior, Directores de Portafolio
Duración: F2F: 2 días | Virtual: 4 medios días
Tamaño del grupo: máximo 10
PDU del PMI: 16
Costo: página de precios.
Para equipos o grupos internos: solicite una propuesta.

Características

  • Sesión de capacitación de vanguardia
  • Líderes de seminario experimentados
  • Un enfoque probado en el campo
  • Listo para usar inmediatamente en la práctica tras el ejercicio de capacitación
  • Soporte de por vida gracias a Cadence
  • Certificado y 16 PDU (PMI®)

Otras capacitaciones y servicios relevantes

  • Reunión Informativa de Ejecutivos sobre la Dirección de Proyectos, Programas y Portafolios
  • Cómo gestionar la Dirección de Proyectos
  • Dirección de Proyectos