Nacharbeit reduzieren

Projekte sind von Haus aus mit Risiken behaftet. Einige Risiken lassen sich mit guter Projektkommunikation, Vermeidungs- oder Entschärfungsstrategien ausschalten. Andere erfordern einen Notfallplan. Manchmal werden Risiken erkannt, aber das Team tut nichts dagegen. Ob sich die Marktbedingungen ändern, Gesetze einem plötzlich Steine in den Weg legen, sich die Großwetterlage ändert oder ein Streik stattfindet, das Projektteam muss sein Ziel erreichen. Im Risikomanagementkurs von Cadence lernen Sie, in jedem Fall die Kontrolle zu behalten. Sie erhalten Techniken an die Hand, mit denen Sie Risiken erkennen und steuern können, um vor Überraschungen gefeit zu sein, Krisen zu minimieren und negative Auswirkungen auf das Projekt und das Unternehmen zu reduzieren.

Überblick

Die Steuerung von Risiken ist für den Erfolg des Projekts ausschlaggebend. Wenn die Risiken eines Projekts erkannt, kontrolliert und angegangen werden, kann das Auftreten von Nachbearbeitungen, Fehlern und Verletzungen reduziert oder ganz ausgeschaltet werden. Die Beurteilung und Steuerung von Risiken ist eine proaktive Möglichkeit, die Realisierung von Kosten-, Zeit- und Leistungszielen des jeweiligen Projekts zu optimieren. Tatsächlich haben vom Project Management Institute (PMI) durchgeführte Studien eine 90 %ige Abnahme von Problemen in Projekten gezeigt, sobald ein Risikomanagement zum Einsatz kam. Durch das Risikomanagement erhält der Projektmanager die Kontrolle über das Projekt, anstatt anders herum. Dieser Workshop ermöglicht den Teilnehmern in Übungen und Gruppendiskussionen das Ausführen von wichtigen Aufgaben im Risikomanagementprozess für Projekte. Der Schwerpunkt in diesem Seminar liegt auf unproblematischen, praktischen Ansätzen und Techniken zur Steuerung von Risiken – je einfacher, desto besser.

Kursergebnisse

  • Vorlagen und Methoden zur Identifizierung und Beurteilung von Risiken einsetzen
  • Die Risikoprofile der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen oder in der Abteilung ermitteln
  • Risiken in Projektphasen steuern
  • Auswirkung und Wahrscheinlichkeit von Risiken bewerten
  • Möglichkeiten zur Vermeidung, Abschwächung, Übertragung oder Akzeptanz von Risiken erkennen
  • Notfallpläne entwickeln
  • Vorgehensweise bei erkannten Risiken festlegen

Dieser Kurs ist Teil der Special Focus Reihe der von Cadence angebotenen Projektmanagement-Schulungskurse. Wie alle Cadence-Angebote konzentriert sich das Kursformat auf praktische und unkomplizierte Methoden, die sich leicht erlernen und nach dem Seminar nahtlos in die Praxis umsetzen lassen.

Trainingsinformationen

Face to face oder virtuell


Teilnehmer: Projektmanager, Scrum Masters, Teammitglieder, Product Owners, Funktionsmanager, Sponsoren
Format: Offene Weiterbildung, für Teams oder Betriebsinterne Gruppen, F2F oder Virtuell
Dauer: F2F: 1 Tag, Virtuell: 2 halbe Tage
Gruppengröße: F2F Max 18, Virtuell Max 12
PMI PDUs: 8
Kosten: Offene Weiterbildung: Gebührenseite. Team oder betriebsinterne Gruppe: Bitte nach Angeboten fragen.
Kurskalender:Kurskalender für die nächsten Seminare

Eigenschaften

  • State-of-the-Art-Training
  • Erfahrene Trainer
  • Eine praxiserprobte Methodik
  • Sofort nach dem Training in der Praxis einsatzbereit
  • Zertifikat mit 8 PDUs (PMI®)

Andere relevante Schulungen und Dienstleistungen

  • Projektmanagement
  • Scrum Projektmanagement
  • Hybrides Projektmanagement
  • Schnelle Projektstarts
  • Schnelle Projektinkrementplanung