Jedes Projekt sollte einen Sponsor im oberen Management haben. Es zeigt sich immer wieder, dass die Unterstützung durch das Management ein entscheidender Faktor für den Projekterfolg ist.  Allerdings nehmen sich Unternehmen nicht die Zeit, die Bedeutung des Sponsorings zu verstehen, warum es so wichtig ist und wie es optimiert werden kann. Der Projektsponsoring-Workshop wurde entwickelt, um Vorgesetzte bei der Schaffung einer positiven Umgebung zu unterstützen, in der Projekte dank eines hervorragenden Sponsorings gedeihen können.

Überblick

Dieser Workshop gibt Projektsponsoren das Wissen, die Tools und die bewährten Methoden an die Hand, die für eine effektivere Bewältigung ihrer Aufgabe notwendig sind. Sie erhalten einen klaren Einblick in Ihre Aufgaben und Zuständigkeiten als Sponsor, die zu erfolgreichen Projektabschlüssen führen. Dieser Workshop bietet noch größere Vorteile, wenn auch erfahrene Projektmanager daran teilnehmen.

Ergebnisse des Workshops

  • Ein Verständnis dafür, worum es beim Sponsoring geht
  • Definieren, wie Projektsponsoren den Projekterfolg beeinflussen
  • Den richtigen Sponsor finden
  • Was Sponsoren wissen sollten („dem alten Fuchs neue Tricks beibringen“)
  • Sponsoren bei der Stange halten
  • Vorteile aus der Kommunikation mit Führungskräften ziehen
  • Die Unternehmenskultur für sich arbeiten lassen
  • Die Macht des Feedbacks kennenlernen
  • Spitzenleistungen beim Projektsponsoring anstreben

Der Workshop konzentriert sich auf

  • Projektsponsoring: Warum ist Sponsoring wichtig? Welchen Mehrwert besitzt es?
  • Zuständigkeiten des Sponsors: Definition von Inhalt und Umfang, Problemweiterleitung und Fragen stellen
  • Fragen
  • Einen Sponsor finden: Kriterien, Verhandlung und Anpreisen des Projekts
  • Nachhaltiges Sponsoring: Proaktiv, unterstützend und kontrollierend
  • Beziehungen: Lenkungsausschüsse, Kultur, Werte, Umsetzung, Feedback und die Balanced Scorecard
  • Qualifizierung des Sponsors: Positionierung und Lebenslauf

Diese Workshops sind Teil der Special Focus Reihe der von Cadence angebotenen Schulungskurse. Wie alle Cadence-Angebote konzentriert sich das Workshopformat auf praktische und unkomplizierte Methoden, die sich leicht erlernen und nach dem Workshop sofort in die Praxis umsetzen lassen.

Trainingsinformationen

F2F und Virtuelles Training

Format: Offene Weiterbildung, für Teams oder Betriebsinterne Gruppen, F2F oder Virtuell
Teilnehmer:
Führungskräfte, Funktionsmanager, Programmmanager, Projektsponsoren
Dauer:
0,5 Tage
Gruppengröße: Max 12
PMI PDUs:
4
Kosten:
Offene Weiterbildung: Gebührenseite. Team oder betriebsinterne Gruppe: Bitte nach Angeboten fragen.
Kurskalender: Kurskalender für die nächsten Seminare

Eigenschaften

  • State-of-the-Art-Workshop
  • Erfahrene Trainer
  • Sofort nach dem Training in der Praxis einsatzbereit

Andere relevante Kurse von Cadence:

  • Projektmanagement
  • Hybrides Projektmanagement
  • Scrum Projektmanagement
  • Briefings für Führungskräfte
  • Portfoliomanagement