Aktionsorientierte und skalierbare Projektmanagement-Methodik Ausbildung

classic Der Kurs konzentriert sich darauf, was Sie heute benötigen, damit Ihre Projekte sofort startklar sind, aber dennoch kontrolliert und zuverlässig ablaufen. Erlernen Sie pragmatische Techniken, mit denen mehr Projekte pünktlich und innerhalb des Budgetrahmens abgeschlossen werden können. Erfahren Sie, wie Sie Hindernisse für den Projekterfolg aus dem Weg räumen können. Erlernen Sie Techniken und Verfahren für eine effektive Kommunikation, damit Sie Probleme schon im Vorfeld erkennen, Erwartungen festhalten und Projektänderungen umsetzen können. Mithilfe der Cadence-Methode gelingt Ihnen das praxisnah und im Handumdrehen! Die Teilnehmer werden in der Klasse durch Workshops, Übungen und Gruppendiskussionen aktiv miteinbezogen. So können Sie die Tools und Techniken unmittelbar bei Projekten und Problemen am Arbeitsplatz anwenden. Nehmen Sie an Workshops zur Teamentwicklung teil. Dort lernen Sie bewährte Hilfsmittel und Techniken kennen, die sich auf jedes Projekt anwenden lassen.

Was Cadence von anderen unterscheidet: handlungsorientierte, flexible Methode (“How to…”), praktisch und sofort einsatzbereit.

Der Cadence-Projektmanagementkurs ist auf den weltweiten Standard – den PMBoK® – des Project Management Institute (PMI®) abgestimmt und adaptiv der aktuellen a Agile Best Practices.

Dieser Kurs ist Teil der Reihe ‘Unternehmensinternes Projektmanagement (OPM)’ der von Cadence angebotenen Schulungskurse. Wie alle Cadence-Angebote konzentriert sich das Kursformat auf praktische und unkomplizierte Methoden, die sich leicht erlernen und nach dem Seminar nahtlos in die Praxis umsetzen lassen.

Ist das der richtige Kurs für mich?

Wenn Sie Projektmanager, Projektteammitglied, Programmmanager, Funktionsleiter, Projektsponsor oder PMO-Manager sind oder sein wollen, bietet dieser Kurs alle Werkzeuge, die Sie benötigen, um Ihr Projekt erfolgreich zu machen. Cadence Project Management ist in jeder Projektumgebung, in jeder Branche anwendbar.

Kursergebnisse

  • Plane dein Projekt. Einen Projektplan entwickeln und kontrolliert und zuverlässig umsetzen.
  • Konzentriere dich auf Handlungen und Ergebnisse. Keine endlosen Verfahren und Bürokratie: Immer den Projekterfolg im Blick behalten!
  • Beschleunige deine Projekte. In der Planung den Grundstein für schnellere Projektergebnisse legen.
  • Maximiere den Projektfortschritt. Statusmeetings in maximal 30 Minuten abhalten.
  • Eigne dir praktische Projekterfahrungen an. Eigene reale Projekte bearbeiten, um umsetzbare Projektpläne zu generieren.
  • Kultiviere eine positive Projektumgebung. Den Frustrationsgrad bei Projekten verringern und Ergebnisse effektiver realisieren.
  • Entwickle die Kompetenzen deiner Projektmitarbeiter. Die Einflussnahme auf Mitarbeiter erlernen, die Ihnen nicht weisungsgebunden sind.
  • Fördere einheitliche Projektergebnisse. Die Fähigkeit, bei allen Projekten die Kosten-, Zeit- und Leistungsziele einzuhalten.
  • Lege dir eine bewährte Projektmethodik zu. In der Praxis bewährte Tools und Techniken, angepasst an die entscheidenden Branchenstandards im Projektmanagement.

Kurselemente

Tools & Techniken Menschen Prozesse
Vision & Projektzielvorgaben Menschen & Teamarbeit Priorisierung
Inhalt und Umfang Rollen Autorisation
Projektstrukturplan Befugnis Projektphasen
Verantwortungsmatrix Hindernisbeseitigung Veränderungsmanagement
Richtlinien zur Dimensionierung von Projekten Kommunikation Risikomanagement
Terminplan Stakeholder Status Meetings & Status Berichte
Budget & EVM Individuelles Verhalten Ressourcenauslastung
Kanban Board Gruppenverhalten und Kulturelles Verhalten Problemmanagement

Informationen zum Projektmanagement-Seminar

F2F und Virtuelles Training

project management methodology seminarFormat:Offene Weiterbildung, für Teams oder Betriebsinterne Gruppen, F2F oder Virtuell
Teilnehmer:
Projektmanager, Programmmanager, Projektteammitglieder, Technikleiter, Fachbereichsleiter und andere an Projekten beteiligte Personen
Dauer: F2F:
3 Tagen, Virtuell: 5 halbe Tage
Gruppengröße: F2F Max 24, Virtuell Max 12
PMI PDUs:
24
Kosten:
Offene Weiterbildung: Gebührenseite Bei Anmeldung mit den Mitgliedern Ihres Projektteams erhalten Sie einen Rabatt. Team oder betriebsinterne Gruppe: Bitte nach Angeboten fragen.

Projektmanagement Seminar Eigenschaften

  • State-of-the-Art-Training
  • Erfahrene Trainer
  • Eine praxiserprobte Methodik
  • Sofort nach dem Training in der Praxis einsatzbereit
  • Zertifikat mit 24 PDUs (PMI®)

Andere relevante Kurse und Dienstleistungen von Cadence:

  • Programmmanagement – Cadence Methodik
  • Portfoliomanagement – Cadence Methodik
  • Briefing von Führungskräften: Projektmanagement